以下內(nèi)容為報(bào)道原文：

標(biāo)題：零違約的承諾——遠(yuǎn)大的金融信用豐碑

在行業(yè)整體陷入流動(dòng)性困境的背景下，遠(yuǎn)大集團(tuán)在十年縮表轉(zhuǎn)型中堅(jiān)守著一個(gè)質(zhì)樸而堅(jiān)定的承諾：“沒(méi)欠過(guò)銀行一分錢(qián)”。

“銀行的錢(qián)都是老百姓的存款，再難也不能欠銀行、欠老百姓的錢(qián)。遠(yuǎn)大和銀行打交道幾十年，從未有過(guò)一次違約記錄。”遠(yuǎn)大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)康寶華在公司內(nèi)部會(huì)議上這樣強(qiáng)調(diào)。在他眼中，金融信用中隱藏著民族企業(yè)家最樸素契約精神與家國(guó)情懷，其價(jià)值遠(yuǎn)勝過(guò)任何短期利潤(rùn)。

2022年，當(dāng)30余家地產(chǎn)企業(yè)接連爆雷、5家建企破產(chǎn)的行業(yè)寒冬中，遠(yuǎn)大集團(tuán)憑借其近乎保守的財(cái)務(wù)自律，成為少數(shù)保持“零違約”紀(jì)錄的企業(yè)之一。這不僅源于康寶華對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判，更得益于其在資金調(diào)度上的精密把控。

01 風(fēng)暴前的未雨綢繆

在行業(yè)普遍采用高杠桿擴(kuò)張的年代，康寶華卻保持著異常的清醒。他曾內(nèi)部指出：“杠桿是把雙刃劍，過(guò)度的杠桿是在透支企業(yè)的未來(lái)。突破風(fēng)險(xiǎn)的杠桿就是要把爛攤子扔給國(guó)家，這種事遠(yuǎn)大不能干！”這種前瞻性思維，讓遠(yuǎn)大在行業(yè)狂歡時(shí)選擇了與眾不同的路徑。

2015年，當(dāng)同行仍在拼命擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，康寶華已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建遠(yuǎn)大的資金安全網(wǎng)。他要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立“滾動(dòng)預(yù)算預(yù)警機(jī)制”，對(duì)未來(lái)6個(gè)月到期的每一筆債務(wù)都提前做好還款安排。

“別人是等錢(qián)用，我們是錢(qián)等人。”一位遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如此形容。在遠(yuǎn)大，任何資金的調(diào)用都必須通過(guò)嚴(yán)格的壓力測(cè)試，確保即使在最?lèi)毫拥耐獠凯h(huán)境下，公司的現(xiàn)金流也不會(huì)斷裂。

02 極限下的資金調(diào)度藝術(shù)

2018年，在行業(yè)信貸緊縮的背景下，遠(yuǎn)大面臨一筆大額債務(wù)到期。當(dāng)時(shí)公司賬面上的現(xiàn)金并不充裕，多家銀行都在觀望遠(yuǎn)大的應(yīng)對(duì)策略。

康寶華親自督戰(zhàn)，成立了資金調(diào)度應(yīng)急小組。他們通過(guò)加速應(yīng)收賬款回收、暫緩非核心資本開(kāi)支、與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整賬期等組合拳，提前一周備足了還款資金。

“那天下午，當(dāng)我們完成轉(zhuǎn)賬后，銀行的一位行長(zhǎng)打來(lái)電話，語(yǔ)氣中帶著驚訝和敬佩。”一位親歷此事的遠(yuǎn)大高管回憶道，“他說(shuō)，在這樣的環(huán)境下還能準(zhǔn)時(shí)還款的大企業(yè)，遠(yuǎn)大是他見(jiàn)到的第一家。”

這種準(zhǔn)時(shí)還款的堅(jiān)持，不僅體現(xiàn)在大額債務(wù)上，也貫徹于遠(yuǎn)大的所有金融往來(lái)中。即便是金額最小的貸款利息，遠(yuǎn)大也會(huì)提前三個(gè)工作日準(zhǔn)備好資金，確保萬(wàn)無(wú)一失。

03 康寶華的信用哲學(xué)

“信用就像一面鏡子，一旦破裂，就難以重圓。”康寶華經(jīng)常向管理層灌輸這一理念。在他看來(lái)，守住信用底線不僅是經(jīng)營(yíng)需要，更是一種道德承諾。

在資金最緊張的時(shí)期，曾有高管建議與銀行協(xié)商展期，以緩解現(xiàn)金流壓力?？祵毴A當(dāng)即否決：“今天展一次期，明天就會(huì)失去十分信用。遠(yuǎn)大寧可賣(mài)地賣(mài)廠房，也不能損害長(zhǎng)期建立的信用基礎(chǔ)。”

在康寶華的推動(dòng)下，遠(yuǎn)大形成了獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。公司不僅關(guān)注自身的負(fù)債率，還建立了一套完整的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確保上下游合作伙伴的財(cái)務(wù)健康度，從而降低整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

04 零違約的品牌溢價(jià)

隨著時(shí)間推移，遠(yuǎn)大的“零違約”紀(jì)錄逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金融機(jī)構(gòu)對(duì)遠(yuǎn)大的信任度明顯高于同行，這使得遠(yuǎn)大在融資成本上獲得了顯著優(yōu)勢(shì)。

2023年，當(dāng)多數(shù)企業(yè)融資成本高企不下時(shí)，遠(yuǎn)大卻能低于基準(zhǔn)利率獲得更多金融機(jī)構(gòu)的青睞，拿到比以往更大的授信額度。這種融資優(yōu)勢(shì)，在毛利率普遍較低的制造業(yè)中，構(gòu)成了重要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

此外，良好的信用記錄也為遠(yuǎn)大贏得了更多合作機(jī)會(huì)。在國(guó)際項(xiàng)目中，許多業(yè)主方將遠(yuǎn)大的“零違約”紀(jì)錄作為資格預(yù)審的重要加分項(xiàng)，使其在海外市場(chǎng)拓展中占據(jù)先機(jī)。

05 遠(yuǎn)大的啟示

遠(yuǎn)大的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)穩(wěn)健不是保守，而是一種更具前瞻性的進(jìn)攻。在周期波動(dòng)的行業(yè)中，保持“零違約”紀(jì)錄的企業(yè)，實(shí)際上擁有了穿越周期的通行證。

康寶華的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)在于，他早早認(rèn)識(shí)到：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)不是規(guī)模，而是可持續(xù)性。在行業(yè)高速發(fā)展期，這種理念或許顯得過(guò)于謹(jǐn)慎；但當(dāng)潮水退去，其價(jià)值便凸顯無(wú)疑。

康寶華將銀行的錢(qián)直接理解為“老百姓的存款”，這跳出了單純的商業(yè)借貸關(guān)系，體現(xiàn)了一種深層次的責(zé)任意識(shí)。這種思維將企業(yè)信用置于更廣闊的社會(huì)層面，揭示了民族企業(yè)家內(nèi)心“不欠老百姓錢(qián)”的樸素道義感。這恰恰與遠(yuǎn)大集團(tuán)堅(jiān)持“真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人”的企業(yè)文化一脈相承。

當(dāng)眾多企業(yè)為短期利益犧牲長(zhǎng)期信用時(shí)，遠(yuǎn)大選擇了一條以信用為基石、更為艱難但持久的道路。這條道路，或許正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從大變強(qiáng)的必由之路。