據(jù)媒體報(bào)道，2025年9月，隨著最后一部新電梯通過驗(yàn)收，山東青島振業(yè)大廈歷經(jīng)728天的拉鋸戰(zhàn)電梯更新工程終于畫上句號。這座1993年建成的大廈，曾因三部超期服役30年的老電梯頻發(fā)故障，成為城市老舊設(shè)備治理的典型案例，這一典型案例折射出老舊小區(qū)電梯更新的多重困境。

大廈含商住混合產(chǎn)權(quán)，42戶業(yè)主中8戶拒繳費(fèi)用，最終通過"80%業(yè)主繳費(fèi)+物業(yè)墊付20萬資金缺口"的折中方案解決；商業(yè)用房無法享受青島市每臺(tái)15萬元的住宅電梯補(bǔ)貼，導(dǎo)致預(yù)算缺口擴(kuò)大30%；采取"逐部更換+刷卡優(yōu)先"模式，優(yōu)先保障老年住戶出行，更換期間日均投訴量下降67%。

全國15年以上老舊電梯達(dá)90萬部（山東占4.2萬部），其中23%存在鋼絲繩老化等重大隱患。業(yè)主表決階段平均耗時(shí)4.8個(gè)月，某小區(qū)因1戶反對僵持11個(gè)月；資金籌集環(huán)節(jié)失敗率高達(dá)38%。

當(dāng)城市建筑步入中年，電梯更新已從技術(shù)問題演變?yōu)樯鐣?huì)治理考題。青島振業(yè)大廈的換新成功證明，唯有構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場參與、居民共治的三維機(jī)制，才能破解高齡電梯的更新困境。

山東省特檢院王娟博士團(tuán)隊(duì)提出三維解決方案：

資金維度：建立"3:5:2"分擔(dān)機(jī)制（政府補(bǔ)貼30%、維修基金50%、業(yè)主自籌20%）

流程維度：推行"電梯更新一件事"審批改革，將8個(gè)環(huán)節(jié)壓縮至3個(gè)

技術(shù)維度：開發(fā)電梯壽命評估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)警（已在青島試點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)92%）