五一假期后，遠大集團“陽光工程、雨露行動、春風助力、優(yōu)質服務”戰(zhàn)略行動啟動大會在沈陽總部盛大召開。集團總部、各產業(yè)、國內國際各區(qū)域、各鐵三角、各分公司負責人共230余人出席了大會。大會吹響了全集團戰(zhàn)略沖鋒的號角，標志著遠大“再崛起”進入全新的加速階段。

董事長撥云見日

擘 畫 戰(zhàn) 略 藍 圖

大會伊始，遠大集團董事長康寶華以高瞻遠矚的視角，深入解讀了“陽光工程、雨露行動、春風助力、優(yōu)質服務”的哲學內涵與邏輯要義。

他強調，遠大九年降負債是再崛起的戰(zhàn)略基礎，32.03%負債率的戰(zhàn)略基礎打得很扎實、很牢固；二十八年堅持國際化路線為再崛起打開了足夠大的戰(zhàn)略空間；調整成功的組織架構是戰(zhàn)略規(guī)劃務實落地的保證。當前，遠大兵強馬壯、糧草充足、武器先進具備了加速向前，實現“再崛起5300” 目標的條件。

康總進一步指出，戰(zhàn)略歸根結底就是要打勝仗、讓鐵三角發(fā)財、讓員工多賺錢。一線鐵三角要全力服務好客戶，“我們要像尊敬自己爹娘一樣尊敬客戶，像守護自己家庭一樣守護客戶，像呵護自己孩子一樣呵護客戶，像愛護自己眼睛一樣愛護客戶！”

各系統(tǒng)要全力服務好一線鐵三角。讓鐵三角“發(fā)財”不僅是利益分配機制，更是組織活力的源泉。各產業(yè)、各系統(tǒng)要以戰(zhàn)略行動為支點，撬動全員拼搏奮斗的杠桿來支持一線，要用充足的彈藥賦能鐵三角在前線沖鋒。只有客戶滿意了、員工成長了、伙伴賺錢了，遠大才能高質量崛起！

三大產業(yè)亮劍

務實方案錨定執(zhí)行路徑

圍繞戰(zhàn)略落地，遠大鋁業(yè)、智能工業(yè)、電力電子三大產業(yè)總裁分別發(fā)布戰(zhàn)略行動執(zhí)行方案。

遠大鋁業(yè)工程有限公司總裁趙忠秋

鋁業(yè)在現有模塊化獨立經營基礎上，將進一步加大激勵力度，充分降本增效，讓鐵三角既能攻城略地打勝仗，又能通過繁殖發(fā)展賺大錢。

下一步，鋁業(yè)將實施一系列關鍵舉措，全力保障“陽光工程”系列戰(zhàn)略落地：推動技術走向市場，以世界一流標準為鐵三角提供核心競爭力；打造世界一流的工廠，推動海外建廠，支持鐵三角為客戶提供優(yōu)質的產品，保障供貨時效；要求干部下沉一線，精準把握需求，調整"炮彈"供給方向；以世界第一的服務標準，確保鐵三角在市場競爭中所向披靡，用優(yōu)質服務復蘇老市場、開拓新市場，為遠大實現5300目標努力奮斗！

遠大智能工業(yè)集團總裁王延邦

遠大智能將以"陽光工程"為核心，構建"激勵+賦能+服務"三位一體的戰(zhàn)略體系。通過十二類精準激勵政策，讓奮斗者獲得超越同行的回報；依托全球統(tǒng)一客梯平臺，實現技術領先與海外布局；建立"要什么給什么"的保障機制，為鐵三角提供最強支持。

王延邦總裁強調，將以"降成本、強技術、贏市場、優(yōu)服務"為行動綱領，用全球化視野開拓市場，用市場化機制激發(fā)活力，確保在激烈競爭中持續(xù)領先，為全集團5300目標貢獻力量。

遠大電力電子科技集團總裁劉榮峰

電力電子將通過"分權賦能、提質增效"雙輪驅動戰(zhàn)略，打造敏捷型組織，實現模主自主決策率提升至80%、流程效率提升50%、人均產值提升20%的目標。

核心要義是"讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗"：賦予一線充分決策權，打破部門壁壘，建立跨團隊協(xié)作機制；聚焦客戶需求快速響應，提升服務質量和滿意度；通過市場化運作激發(fā)員工潛能，將市場洞察轉化為精準決策。有效提升市場響應速度和創(chuàng)新活力，為達成5300戰(zhàn)略目標提供強力支撐。

市場模塊表態(tài)

一線鐵軍吹響沖鋒號角

來自遠大鋁業(yè)華南、遠大智能工業(yè)東俄模塊、遠大電力電子研發(fā)中心的三位模主代表登臺表態(tài)。

遠大鋁業(yè)工程有限公司

華南地區(qū)負責人何陽承諾“以優(yōu)質服務搶占市場份額”。

遠大智能工業(yè)集團

東俄銷售模主齊文童立下“全年目標再上新高”的軍令狀。

遠大電力電子科技集團

技術副總工程師劉瑞志則表示“將帶領團隊突破關鍵技術瓶頸，全力以赴為業(yè)務發(fā)展提供堅實技術支撐”。

全員高歌啟新程

以奮斗者姿態(tài)奔赴戰(zhàn)場

大會尾聲，全體高唱《我們走在大路上》，激昂的旋律與“再崛起”的信念交織共鳴。正如會議總結強調，此次戰(zhàn)略行動將全面激活組織動能，把藍圖轉化為“高質量增長”的實績。

在“陽光工程、雨露行動、春風助力、優(yōu)質服務”四維賦能下，一個更具活力、更富競爭力的新遠大正加速駛向未來。