2020年11月，由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、清華大學(xué)金融科技研究院提供學(xué)術(shù)支持的《中國(guó)企業(yè)的韌性》一書由人民日?qǐng)?bào)出版社正式出版。康力電梯董事長(zhǎng)王友林的署名文章《制造業(yè)：危機(jī)下的轉(zhuǎn)型提速與危機(jī)管理常態(tài)化》, 壓軸入選。

2020年初，肆虐和蔓延全球的新冠狀病毒疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和世界格局帶來(lái)“史詩(shī)級(jí)的震蕩”，用“危機(jī)”來(lái)形容當(dāng)下和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不為過(guò)。

總結(jié)和提煉中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)此次危機(jī)的經(jīng)典案例及做法，突出體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的韌性，為今后企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、建立常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制提供借鑒，是《中國(guó)企業(yè)的韌性》出版的初衷。

本書從諸多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)中，擇取18家企業(yè)作為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)新冠疫情危機(jī)的典型，以企業(yè)家視角，直接展現(xiàn)和總結(jié)中國(guó)企業(yè)在面對(duì)突如其來(lái)的疫情時(shí)所采取的應(yīng)急管理舉措，以及他們對(duì)未來(lái)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考，該書期望通過(guò)上述企業(yè)的自述案例及專家點(diǎn)評(píng)，更全面、更深刻、更前瞻地為讀者呈現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在疫情和危機(jī)前展現(xiàn)出的韌性與擔(dān)當(dāng)。

董事長(zhǎng)王友林署名撰寫的自述文章首頁(yè)

該書由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)廖理作序。清華大學(xué)中國(guó)金融研究院院長(zhǎng)、國(guó)際貨幣基金組織前副總裁朱民，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)證監(jiān)督會(huì)前主席肖鋼，清華大學(xué)金融與發(fā)展研究中心主任馬駿聯(lián)袂推薦。

康力電梯董事長(zhǎng)王友林署名撰寫的自述文章《制造業(yè)：危機(jī)下的轉(zhuǎn)型提速與危機(jī)管理常態(tài)化》從康力抗疫復(fù)工、社會(huì)公益、危機(jī)常態(tài)化管理等方面論述了公司舉措及思考。

“一、沉著應(yīng)對(duì)，安全無(wú)虞：疫情之下的康力電梯，1、積極履行社會(huì)責(zé)任，穩(wěn)妥安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2、保障員工薪酬，慰問一線基層員工，3、創(chuàng)新產(chǎn)品功能，推出防疫電梯，4、低調(diào)、冷靜，靜悄悄的上市十年慶。二、轉(zhuǎn)型提速、品牌分化：疫情危機(jī)下的行業(yè)影響與變化。1、維保業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化應(yīng)用，2、按需維保推動(dòng)監(jiān)管模式改變，3、行業(yè)的現(xiàn)狀、變化與機(jī)遇。三、未雨綢繆、防范未然：危機(jī)管理的常態(tài)化。1、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，2、常設(shè)與應(yīng)急的危機(jī)管理決策、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，3、早、快、誠(chéng)、恒的處置原則，4、科學(xué)、全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，5、正向信息溝通與傳遞，6、適時(shí)調(diào)整預(yù)算與執(zhí)行方案，7、履行社會(huì)責(zé)任，確保發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)，8、升級(jí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。”

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、清華大學(xué)金融科技研究院的專家學(xué)者對(duì)康力等制造業(yè)企業(yè)案例進(jìn)行了深入剖析、點(diǎn)評(píng)，指出智能制造是傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的有效途徑，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨員工缺失、生產(chǎn)遲滯、資金緊張、供應(yīng)鏈斷裂等影響時(shí)，一些重視智能制造的企業(yè)憑借自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化帶來(lái)的人力成本降低、協(xié)同效應(yīng)提高、生產(chǎn)效率增強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在疫情中實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并借助智能制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗性與修復(fù)能力。智能制造在此次疫情中為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)注入了活力，幫助制造業(yè)企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。點(diǎn)評(píng)專家認(rèn)為，在疫情期間，智能制造充分展示了其重要的貢獻(xiàn)和價(jià)值。并在重大沖擊面前展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的韌性和潛力。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)廖理在標(biāo)題為“不要浪費(fèi)一次危機(jī)”的序言中說(shuō)，“希望《中國(guó)企業(yè)的韌性》的出版可以在特殊時(shí)期下給大家一個(gè)了解中國(guó)企業(yè)的特殊視角，同時(shí)也能引發(fā)大家對(duì)于新時(shí)代下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的探討。”

全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)證監(jiān)督會(huì)前主席肖鋼在推薦語(yǔ)中指出，“長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家堅(jiān)忍不拔的奮斗精神為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。新冠肺炎疫情雖來(lái)勢(shì)迅猛，但憑借靈活的管理模式、高效的科技賦能、積極的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，一批優(yōu)秀企業(yè)以非凡的智慧與韌性在激流中砥礪前行。”

經(jīng)歷風(fēng)雨而見彩虹，康力完全有理由、有條件、有底氣，在這個(gè)特殊年份交上一份特殊答卷，并為未來(lái)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。